冬至：夏尽秋分日，春生冬至时

比如说有些国际访客无法在国内的某些网站购物，冬至冬至由于他们的电话号码不是国内的，不满足结账表单中的电话输入项目验证规则。

餐饮不是一次性众筹就完毕，夏尽需要持续投入实物众筹更像是订单式生产，夏尽先有需求，再按需定制，因为众筹的资金相当于预交了生产的费用，众筹发起人没有任何的经济压力。餐饮众筹失败的原因在于：秋分餐饮众筹周期长，秋分需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。

 不过现在一些经营方式创新、春生营销手段前卫的网红餐厅的日子，现在似乎越来越不好过了。 现在雕爷牛腩及雕爷孟醒本人都渐渐淡出消费者的视线，冬至冬至门店排队的现象不再常见……喧嚣散尽，尽是落寞。不仅如此，夏尽水货品牌已停止加盟。

而在开店高峰期，秋分加盟店的数量更多，一度近九成为加盟店。近几年网红经济大行其道，春生各行各业开始不断出现“网红”人物。

但餐饮，冬至冬至运营中需要持续的资金投入，不是一次性投入就能解决所有问题。

 那么问题来了：夏尽如此一个深谙90后心理的品牌，夏尽生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。好在，秋分HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，春生但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，冬至冬至都能在5年之内玩完，冬至冬至又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

也幸亏在这两年VR爆发之际，夏尽HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。后期的HTC，秋分处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。